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打造優秀執行力

時間:2014-09-29 09:31:36

打造優秀執行力
 
 
講授時間:12~24小時
課程對象:企業高層、中層管理人員
 
一、   執行為什么是企業成長的關鍵
1.   為什么要學習這門課程?
2.   執行究竟是什么? 
3.   管理是一個系統工程
4.   管理的五種功能
5.   企業的本質
6.   什么是核心能力
7.   案例分析:西南航空公司--通過人來進行競爭
二、   經營自我,自動自發—執行力之源
1.   自我意識、自我管理
2.   傳統思維的誤區
3.   經營自我
4.   推卸責任是放棄成功
5.   戰略誤區——“十偽論”
6.   案例分析:北京紅高粱快餐公司十大反思
三、   如何打造企業執行力——個人定位
1.   重點練習:艾森克個性測試法---掌握自己的個性
2.   產業變遷與人力資源
3.   工作分析
4.   客觀定位自己的評判表
5.   人才的六種層次
6.   如何扮演一線執行人人—— ——企業的“腳”
7.   如何扮演中層執行者—— ——企業的“腰”
8.   干部職業素質的構成
9.   案例分析:得失之間——經理人的定位
四、   如何打造企業執行力——責任與職業素養
1.   什么是職業道德
2.   道德的內涵
3.   案例分析:一個道德選擇的例證
4.   責任階梯:識別執行者的責任大小
5.   責任機制:凝聚組織的執行力
Ø  責任重于泰山之細微之處
Ø  責任重于泰山之三個階段
Ø  責任重于泰山之流程化
Ø  責任重于泰山之制度監督
6.   業務流程的設計直接影響企業執行力
7.   案例分析:授權與控制的微妙境界——惠普的彈性管理
8.   經營導向的績效管理——平衡計分卡
9.   案例分析:長江三角洲一家家電制造公司
五、   如何打造企業執行力——溝通與人脈營銷
1.   溝通——“執行力”大廈的基礎
2.   溝通的基本規律---梅拉賓公式
3.   管理中的單向溝通與雙向溝通
4.   日常工作關系中的溝通技巧
5.   有效溝通的障礙
6.   移情——重要的溝通交流技能
7.   “人脈”九字經
六、   如何打造企業執行力——高效團隊和領導魅力
1.   了解團隊
2.   如何成為績優團隊
3.   “素質”的提出
4.   國際優秀企業管理者素質模型示例
5.   經理和領導的角色
6.   領導型經理的管理要素
7.   案例分析:“新新人類”的工作特征及管理策略
七、   如何打造企業執行力——營造執行文化
1.   企業戰略與執行文化的關系
2.   企業的發展階段與企業家的持續超越
3.   為什么優秀公司重視企業文化?
4.   組織變革的類型
5.   案例分析:IBM的高績效文化


聯系電話:029-82680853

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